当前位置:
 

                                                     管理技能

  ☆ 革新东西和手艺   ☆  软管理
  MT01 质量本钱管理   MS01 一线班组管理
  MT02 七种QC东西   MS02 企业内部培训培训师
  MT03 新七种QC东西  MS03 卓着指导力
  MT04 8D团队导向问题解决   MS04 团队建立
  MT05 根本原因剖析   MS05 目标管理取绩效考核
  MT06 质量功用睁开(QFD)   MS06 项目管理
  MT07 实验设计(DOE)   MS07 有用相同技能
  MT08 抽样磨练尺度明白   MS08 压力和感情管理 New
  MT09 质量掌握环(QCC)   MS09 抵触管理 New
  MT10  假设检验 New    MS10 一线主管妙技培训(TWI) New
  QM07 潜伏生效形式及影响剖析(FMEA)   MS11 TWI-JI事情指点 日本产业协会原版
  QM08 统计历程掌握(SPC)   MS12 TWI-JR事情干系 日本产业协会原版
  QM09 丈量系统分析(MSA)   MS13 TWI-JM事情改进 日本产业协会原版
  MT11  初级实验设计(Adanced DOE)    MS14 TWI-JS事情平安 日本产业协会原版
  MT12  企业质量职员必备统计常识 New   MS15 团队五项功能障碍(团队合作金字塔)
  MT13  谢宁DOE(Shainin DOE)  New   MS16 中层管理干部有用管理
  MT14 田口DOE  New   MS17 中层管理者才能提拔(MTP)
  MT15  毛病树剖析(FTA) New    MS18 抵触和谈判技能
  MT16  检具设想(Gage Design)  New    MS19  高效工夫管理 
  MT17 

尺寸链盘算和公役剖析

(GD&T Tolerance Stack-up) New 

  MS20  职业化培训