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课程引见:
看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简朴、有用、直观、经济的消费运作和企图物流管理工具,看板体系以其特有的“拉动”机理,有用低落库存、简化管理流程、增进现场改进。其有效性已被很多履行粗益消费的公司证明。
如何有用搭建企业的拉动体系?并有用实行改进?本课程将带您深切剖析明白东西背后的粗益头脑和拉动内在,相识根基构架,并经由过程大量真实案例和实战模仿练习训练,让学员深入意会并周全把握拉动体系的运用取设想。

课程特征:
实际取理论相结合;实际解说30%、思索议论20%、案例分享30%、游戏互动20%

课程收益:
1、剖析看板管理的粗益管理内在取拉动道理
2、相识如何竖立拉动式消费体系
3、进修如何经由过程拉动消费形式收缩交货周期
4、进修差别看板的感化,把握差别看板的特性和运用要领
5、进修看板管理手艺的设想要领,并模仿其消费理论应用

课程工具:
总经理、副总经理、各部门司理及主管、消费、企图、物流、粗益履行职员等

讲师引见:
杜俊凯

纳威尔格粗征询师讲师
粗益消费专家
丰田生产性研究所MIC访问学者
日本丰田学院认证TPS讲师
日本家当练习协会TWI认证讲师
美国质量协会认证六西格玛黑带

善于范畴:

粗益消费、现场改进、品格管理、六西格玛管理
工作经历:

曾就任于丰田,后正在美国大型企业集团前后担负消费总监、消费副总,多年卖力工场的周全管理,有着雄厚的现场诊断和改进履历。

培训征询:

曾培训和领导过包孕汽车、家具、家电、重工、国防、科技、食物、医疗、五金、建材在内的远100家企业,受训学员凌驾2000人次。

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