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课程引见:
对任何企业来讲,不管你想提拔品格,照样提拔效力,降低成本,或是保障平安,以致范例员工行动,5S都是没法跨越的课题,您必需正在这个课题上交出令人满意的答卷,才有可能实现进一步的目的。而目视化作为弗成短少的手腕将把所有题目完全袒露出来,从而供应改进的时机。

课程特征:
周全解读、出色案例、普遍议论、适用要领;实际解说30%、思索议论20%、案例分享30%、游戏互动20%

课程收益:
1、明白履行5S的重要意义
2、辨认流程中的种种虚耗
3、把握5S的详细实行步调
4、把握5S的实行中的东西
5、充裕把握目视化的手腕

课程工具:
总经理、副总经理、各部门司理及主管、一线班组长、粗益履行职员、5S委员会成员

讲师引见:
杜俊凯

纳威尔格粗征询师讲师
粗益消费专家
丰田生产性研究所MIC访问学者
日本丰田学院认证TPS讲师
日本家当练习协会TWI认证讲师
美国质量协会认证六西格玛黑带

善于范畴:

粗益消费、现场改进、品格管理、六西格玛管理
工作经历:

曾就任于丰田,后正在美国大型企业集团前后担负消费总监、消费副总,多年卖力工场的周全管理,有着雄厚的现场诊断和改进履历。

培训征询:

曾培训和领导过包孕汽车、家具、家电、重工、国防、科技、食物、医疗、五金、建材在内的远100家企业,受训学员凌驾2000人次。

课程纲目:

第一天
工夫 内容 情势
9:00~12:00 1. 周全熟悉5S — 5S为哪些事做预备
1.1 5S的构成和初志
1.2 5S的生长和推行
1.3 5S的界说和目标
1.4 5S根绝哪些虚耗
解说
议论
问答
2. 提拔企业体质 — 5S实那么主要吗
2.1 某飞机修理厂的案例
2.2 为何丰田5S是零分
2.3 5S履行途径图引见
2.4 5S履行的注意事项
模仿:互动游戏第一轮
解说
案例
有戏
议论
12:00~13:00 午饭歇息
13:00~16:30 3. 5S弗成短少的手腕 — 目视管理
3.1 什么是目视管理
3.2 目视管理的内容
3.3 目视管理的要素
3.4 目视管理的案例
解说
案例
议论
4. 5S周全实行 — 整顿
4.1 整顿的要点—是改进照样败家
4.2 整顿的履行—五步法确保胜利
4.3 整顿的深思—您漏掉了什么吗
4.4 整顿相干案例的议论
4.5 目视管理正在整顿阶段的运用
模仿:互动游戏第二轮
解说
案例
游戏
议论
16:30~17:00 教室答疑 互动
第二天
工夫 内容 情势
9:00~12:00 5. 5S周全实行 — 整理
5.1 整理的要点—是悦目照样好用
5.2 整理的履行—五步法确保胜利
5.3 整理的深思—是不是到达了目标
5.4 整理相干案例的议论
5.5 目视管理正在整理阶段的运用
模仿:互动游戏第三轮
解说
案例
游戏
议论
6. 5S周全实行 — 排除
6.1 排除的要点—需求排除什么
6.2 排除的履行—五步法确保胜利
6.3 排除的深思—为排除而扫吗
6.4 排除相干案例的议论
6.5 目视管理正在排除阶段的运用
模仿:互动游戏第四轮
解说
案例
游戏
议论
12:00~13:00 午饭歇息
13:00~16:30 7. 5S周全实行 — 干净
7.1 干净的要点—如何稳固前面三个S
7.2 干净的履行—五步法确保胜利
7.3 干净的深思—我们的5S能走多远
7.4 相干案例的分享
7.5 目视管理正在干净阶段的运用
模仿:互动游戏第五轮
解说
案例
游戏
议论
8. 5S周全实行 — 素养
8.1 素养的要点—是起点照样出发点
8.2 素养的履行—标准化再加练习
8.3 素养的深思—终究什么是素养
8.4 相干案例的分享
模仿:互动游戏第六轮
解说
案例
游戏
议论
16:30~17:00 教室答疑 互动