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课程引见:
现今的市场已经过零丁企业的合作转变为供给链的合作,融入粗益头脑的供给链管理将寻求整体效力和全局效益作为目的。经由过程物流、信息流和资金流的周全整合和有用管理,实现供给链全过程的代价最优化。但供给链管理盘根错节,一般觉得有许多题目,但不知该如何动手?本课程将从供应商、制造商、销售商的管理切入,逐渐解读,探秘各方严密联合的方法;并对物流做充裕的解释,物流正在供给链中施展着十分重要的感化,没有物流代价的通报将不复存在。经由过程科学有用的管理,打造属于本身的中心竞争力。
课程特征:
体系解说、周全演习、真实案例;实际解说20%、思索议论20%、案例分享20%
课程收益:
1、进修供给链管理的基本知识
2、把握粗益形式的供应商管理
3、把握制造和贩卖的管理技能
4、把握采购如何合营粗益形式
5、供给链环境下物流运作体式格局
课程工具:
总经理、副总经理、各部门司理及主管、、部司理、供给链司理等
课程纲目:


第一天培训
工夫 内容 情势
9:00~12:00

1. 供给链的组成
1.1 什么是供给链
1.2 什么是供给链管理
1.3 供给链管理的基本原则

解说

2. 供应商的管理
2.1 供应商干系管理
2.1.1 供给干系的议论
2.1.2 供应商干系的议论
2.1.3 供应商干系管理的目的
2.1.4 供应商干系管理的三大内容
2.2 供应商选评原则
2.2.1 供应商选评的框架
2.2.2 供应商选评的流程
2.2.3 供应商挑选的原则
2.2.4 供应商评价的原则
2.2.5 供应商进退的原则
2.3 供应商跟踪管理
2.3.1 跟踪管理的目的
2.3.2 管理小组的组成
2.3.3 跟踪管理的工具
2.3.4 管理小组的运动

解说
案例
互动
12:00~13:00 午饭歇息
13:00~16:30

3. 生产商的管理
3.1 生产管理的方法
3.2 采购管理的方法
3.2.1 平准化作业的要求
3.2.2 采购寻求的目的
3.2.3 现实运作的要点
3.2.4 尺度库存量设定
3.2.5 平安库存量设定
3.2.6 定货量计算方法
4. 销售商的管理
4.1 贩卖的不确定性
4.2 需求的展望要领
4.2.1 简朴均匀法
4.2.2 移动均匀法
4.2.3 加权均匀法
4.2.4 指数腻滑法
4.2.5 调焦展望法

解说
案例
议论
16:30~17:00

教室答疑

互动

 

第二天培训
工夫 内容 情势
9:00~12:00

5. 物流管理提要
5.1 物流取流畅的观点
5.2 制造业中的物流
5.3 物流对消费体系的影响
5.4 制造业中物流的感化
5.5 制造业中物流的分类
5.6 四类物流的注释
5.7 物流整体形式和目的

解说

6. 厂中物流管理
6.1 中物流的三个目的
6.2 中物流的四项划定规矩
6.3 中物流取采购干系
案例分享
6.4 中物流四种根基体式格局
6.5 中物流调达手腕
6.5.1 后增补体式格局
6.5.2 前增补体式格局
6.6 中物流装卸企图
案例分享
6.7 中物流搬运功课
视频分享
6.8 中物流功课改进
改进案例分享

解说
案例
互动
视频
12:00~13:00 午饭歇息
13:00~16:30

7. 厂内物流管理
7.1 内物流的三个目的
7.2 内物流的四项划定规矩
7.3 前后增补两种体式格局
7.4 内物流结构的引见
7.5 吸取链的搬运功课
7.6 仕分棚的搬运功课
7.7 逆建及顺建场功课
8. 物流尺度功课
8.1 尺度书的品种
8.2 功课手顺书
8.3 功课方法书
8.4 尺度功课票
8.5 功课组合票
8.6 山积图表
8.7 功课原单位管理

解说
案例
议论
16:30~17:00

教室答疑

互动

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