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课程引见:

当前,客户需求的个性化和多样性将成为没法阻挠的趋向,由此带来贩卖展望的颠簸,产物切换频仍多变的题目,必将致使消费企图取物料之间的婚配难度增大,供应商和谐流通度低落。消费和物流本钱居高不下。如安在客户、企图、消费、物料之间竖立由内到外的高度和谐并且天真又富有弹性,是每一个企业理论厘革的偏向。您是不是碰到过以下的状态:

1、您借正在为贩卖展望的颠簸懊恼吗?

2、您借正在为生产企图禁绝而懊恼吗?

3、您借正在为客户常常调换而懊恼吗?

4、您借正在为生产物流本钱下而痛楚?

5、……

本次课程将经由过程实际理论相结合的体式格局,为您找到应对上述题目的解决之道。

课程特征:

最活泼的解读、最真实的模仿、最雄厚的案例、最普遍的议论,实际解说30%、思索议论20%、案例分享30%、游戏互动20%

课程工具:

总经理、副总经理、总监、各部门司理及主管、企图、采购、消费、物流、PMC、及粗益履行职员

课程收益:

1、把握企图排程品种和要领

2、把握企图排程的实行步调

3、把握如何竖立拉动的体系

4、把握拉动形式下如何排程

5、把握库存管理的中心要点

课程工夫:2天

课程纲目:

收场:互相引见、课程引见

第一讲:管理近况

 界说的两项内容

 管理义务和目的

 构造构造的发起

 面对的近况题目

第二讲:消费近况

 消费型态

 消费分类

 重要区分

 产销协同

第三讲:消费企图

 企图管理

 日程企图

 企图条理

 路程布置

第四讲:消费排程

 生产能力

 负荷状态

 投产递次

 路程布置

沙盘模仿第一轮

第五讲:粗益的体式格局

 基本方针

 企图特性

 企图历程

 投产递次

 消费指导

沙盘模仿第二轮

第六讲:物料管理

 管理的目的

 管理的目标

 粗益的体式格局

 保管七原则

沙盘模仿第三轮

第七讲:看板应用

 拉动消费

 看板界说

 看板功用

 看板品种

 看板划定规矩

 看板运用

沙盘模仿第四轮

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